Reggie Fils-Aimé behauptet, Nintendo of America sei „gezwungen“ worden, Game Boy Micro auf den Markt zu bringen

Ehemalige Nintendo [2,617 articles]” href=”https://www.videogameschronicle.com/platforms/nintendo/”>Nintendo of America (NOA) Präsident Reggie Fils-Aimé [22 articles]” href=”https://www.videogameschronicle.com/people/reggie-fils-aime/”>Reggie Fils-Aime hat behauptet, dass der US-Zweig des Unternehmens „gezwungen“ war, Game Boy Micro im Jahr 2005 auf den Markt zu bringen, da es an einer Abstimmung zwischen verschiedenen Teilen des Geschäfts mangelte.

Einschreiben sein neues Buch‘Disrupting the Game: From the Bronx to the Top of Nintendo’ (transkribiert von VGC), sagte Fils-Aimé, dass er das GBA-Redesign nach dem Start seines Nachfolgers starten musste, Nintendo DS [149 articles]” href=”https://www.videogameschronicle.com/platforms/nintendo/ds/”>Nintendo dswar eine direkte Folge des „Silodenkens“, das das Unternehmen damals zurückhielt.

Fils-Aimé war 2005 Executive Vice President of Sales and Marketing bei NOA [Game Boy Advance] Linie “in diesem Jahr mit einer Black Friday-Aktion, die den verbleibenden Bestand räumen würde, da sich GBA in einem “Zustand des Niedergangs” befand und NOA seine Aufmerksamkeit darauf gerichtet hatte, den kürzlich eingeführten Nintendo DS zu einem Erfolg zu machen.

Aber Anfang 2005, kurz nachdem NOA seine Pläne für den großen GBA-Verkauf gemacht hatte, wurde er auf die Pläne von Nintendo Japan aufmerksam, den Game Boy Micro auf den Markt zu bringen.

Aber aufgrund der Art und Weise, wie Nintendo strukturiert war, behauptete Fils-Aimé, dass Mitglieder der Betriebs- und Produktentwicklungsteams des Unternehmens mit engen Verbindungen zu NCL in Japan „viel früher auf den Micro aufmerksam gemacht worden waren“ als er.

„Aus meiner Sicht war das Konzept des Game Boy Micro ein Reinfall“, sagte Fils-Aimé in dem Buch. „Die Hardware war außergewöhnlich klein, nicht nur die Bedientasten waren für jeden normal großen Erwachsenen schwer zu bedienen, sondern auch der Bildschirm war winzig. Dies widersprach den aktuellen Trends in der Unterhaltungselektronik, Bildschirme größer zu machen.

„Aber die Entwicklung dieser Hardware wurde fortgesetzt, und jetzt waren wir gezwungen, das System auf den Markt zu bringen. „Wir hätten schon längst darüber reden sollen“, sagte ich [fellow NOA executives] Don James und Mike Fukuda. „Wir hätten uns alle einig sein sollen, dass dieses Produkt für uns in unserem Markt ablenkend wäre, und es entweder hier nicht einführen oder als globales Projekt beenden sollen. Durch Zusammenarbeit hätten wir ein anderes Ergebnis erzielen können.

„Es ging mir nicht darum, sie zu tadeln – zu der Zeit, als wir Gleichaltrige waren“, fuhr er fort. „Es ging darum, festzustellen, dass wir in Silos arbeiteten, was uns bei der Verwaltung von Projekten, die von NCL kamen, ineffektiv machte [Japan].“

Game Boy Micro würde laut Fils-Aimé weltweit mit „glanzlosen Ergebnissen“ auf den Markt kommen und im ersten Monat weniger als eine Million Einheiten und nach vier Monaten Ende 2005 weniger als zwei Millionen Einheiten verkaufen.

Reggie Fils-Aimé behauptet, Nintendo of America sei „gezwungen“ worden, Game Boy Micro auf den Markt zu bringen

Fils-Aimé würde im folgenden Jahr NOA-Präsident werden und sagte, er habe den Game Boy Micro als „lehrbaren Moment“ für das Unternehmen genutzt.

„Die Lektion: Die Unternehmensführung brauchte eine ständige Kommunikation über unsere Prioritäten. Als Präsident bestand meine Lösung darin, wöchentliche Treffen des Führungsteams der Geschäftsleitung einzurichten, um die wichtigsten Prioritäten und unsere diesbezüglichen Fortschritte zu überprüfen.

Während Fils-Aimé sagte, dass die Entscheidung bei einigen NOA-Führungskräften zunächst unbeliebt war, wurden die Vorteile bald deutlich.

„Sobald wir anfingen, sahen alle den Nutzen“, behauptete er. “Das Murren hörte auf, der Informationsaustausch beschleunigte sich und wir sahen einen sofortigen Vorteil im Tempo unserer Initiativen.”

Fils-Aimé fügte hinzu: „Da wir ein neues Geschäftsjahr beginnen würden, würden wir uns an den Prioritäten des kommenden Jahres ausrichten. Damit war die Übereinstimmung im gesamten Unternehmen sichergestellt. Und ich würde diese Prioritäten mit teilen [Nintendo CEO] Herr Iwata, um seine Gedanken zu den allgemeinen Nintendo-Prioritäten für das kommende Jahr zu formen.

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